本報(bào)訊（記者張志遠(yuǎn)）4月10日，記者從華電忻州廣宇煤電有限公司獲悉，今年一季度，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5858萬元，完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的131%，創(chuàng)歷史同期最好水平，順利實(shí)現(xiàn)“十五五”首季“開門紅”。
今年以來，廣宇煤電深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山西省能源工作會(huì)議精神，確立“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的工作基調(diào)。公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞機(jī)組靈活性調(diào)峰、電力營(yíng)銷創(chuàng)效、燃煤摻配摻燒等七大重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，成立專項(xiàng)工作組，細(xì)化實(shí)施方案，層層分解目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，落實(shí)基層黨組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，深入實(shí)施“四力四推”高質(zhì)量黨建工程。依托“崗區(qū)隊(duì)”黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、書記領(lǐng)銜攻堅(jiān)項(xiàng)目、黨員掛牌攻堅(jiān)等載體，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚黨員攻堅(jiān)合力。同時(shí)，健全考核激勵(lì)與閉環(huán)管控機(jī)制，明確時(shí)限、細(xì)化舉措，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
公司秉持“市場(chǎng)思維+政策轉(zhuǎn)化”營(yíng)銷理念，構(gòu)建營(yíng)銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的現(xiàn)貨交易一體化策略。通過密切跟蹤電力市場(chǎng)走勢(shì)，緊扣量?jī)r(jià)雙升目標(biāo)，科學(xué)制定涵蓋中長(zhǎng)期交易、現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)及容量交易的全方位交易方案。一季度，通過持續(xù)優(yōu)化交易模型、靈活調(diào)整報(bào)價(jià)策略，電力營(yíng)銷創(chuàng)效超千萬元，結(jié)算電價(jià)保持在同類型機(jī)組前列，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支柱。此外，積極拓展長(zhǎng)協(xié)煤與優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)煤客戶，提升采購議價(jià)主動(dòng)權(quán)，深化摻配摻燒精益管理。一季度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低31.54元/噸，節(jié)約燃料成本1397萬元，有效提升了整體經(jīng)營(yíng)效益。
公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)“效能提升年”各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)五星級(jí)企業(yè)為主線，同步開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入生產(chǎn)一線，對(duì)機(jī)組運(yùn)行、輸煤系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域開展拉網(wǎng)式隱患排查，建立臺(tái)賬、限期整改、閉環(huán)管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)運(yùn)行參數(shù)，強(qiáng)化防寒防凍與應(yīng)急處置，常態(tài)化開展春季安全大檢查和應(yīng)急演練。同時(shí)，定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提升職工安全操作與應(yīng)急處置能力。機(jī)組保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，圓滿完成冬季供熱和重要時(shí)段保供任務(wù)。
華電忻州廣宇煤電有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，首季“開門紅”是全員攻堅(jiān)、實(shí)干爭(zhēng)先的結(jié)果。下一步，公司將乘勢(shì)而上、接續(xù)攻堅(jiān)，全力以赴鞏固良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，奮力實(shí)現(xiàn)月月紅、季季紅、全年紅，為全市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
（責(zé)任編輯：梁艷）
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